PREAMBULE
ADISCO milite pour lâavĂšnement de collines plus solidaires, plus prospĂšres et plus dignes. Une telle sociĂ©tĂ© ne peut advenir que si les hommes et les femmes participent au mĂȘme niveau aussi bien Ă la prise de dĂ©cision quâĂ la mise en Ćuvre des actions. Les valeurs fondamentales que veut promouvoir ADISCO mettent en exergue lâimportance que lâAssociation veut accorder Ă lâaspect genre : solidaritĂ©, dignitĂ© et respect pour tous, la promotion de toute la famille, la justice sociale. ADISCO a Ă©tĂ© fondĂ© par un groupe de personnes engagĂ©es pour la cause de la solidaritĂ© et du dĂ©veloppement sans rĂ©fĂ©rence Ă la question du genre. Il sâagissait de bĂątir lâorganisation autour dâun noyau dur partageant les mĂȘmes valeurs et qui devait sâĂ©largir progressivement. Avec son rapide dĂ©veloppement, il sâest avĂ©rĂ© essentiel de mettre en place des rĂšgles et principes qui Ă©clairent lâorganisation sur cette question importante pour Ă©viter de crĂ©er des exclusions et ou injustices ou de les renforcer; La question du genre se pose aux trois niveaux de lâorganisation : LâAssociation ADISCO, les programmes dâADISCO et les organisations accompagnĂ©es par ADISCO.
PRINCIPES DIRECTEURS DE LA POLITIQUE GENRE ADISCO
ADISCO affirme les principes ci-aprĂšs qui guident son action en matiĂšre dâintĂ©gration du genre. La complĂ©mentaritĂ© des rĂŽles des hommes et des femmes dans le processus de dĂ©veloppement et dans lâunitĂ© familiale est indispensable et constitue une condition sine qua non pour la solidaritĂ© et la paix sociale, base du dĂ©veloppement. La lutte pour lâĂ©galitĂ© des chances dans le dĂ©veloppement et la gestion du pouvoir, se prĂ©sente donc comme un moyen pour Ă©tablir la justice sociale qui fonde le combat dâADISCO. La prise en compte du genre dan5s le processus de dĂ©veloppement nâest pas seulement une simple question dâĂ©quitĂ©, mais une nĂ©cessitĂ©. Les 2 programmes ne peuvent porter leurs fruits que si les hommes et les femmes collaborent harmonieusement.
LâĂ©limination des inĂ©galitĂ©s existantes nĂ©cessite des actions particuliĂšres en faveur des femmes et des hommes. NĂ©anmoins la fixation de quotas ne conduit pas toujours Ă un vĂ©ritable empowerment des femmes que vise ADISCO. Le concept genre nâimplique pas seulement une approche câest aussi une philosophie, un comportement. Dans le contexte culturel de notre pays, ce comportement ne sera acquis que grĂące Ă des efforts importants de mobilisation, de formation et de sensibilisation de lâensemble de lâorganisation. La lutte pour lâĂ©galitĂ© et lâĂ©quitĂ© de genre dans le processus de dĂ©veloppement sâinscrit dans une perspective de long terme. ADISCO rĂ©fute les approches sexistes comme contraires Ă notre culture et Ă la stabilitĂ© de la famille. Notre approche fondamentale est lâempowerment.
LES ENGAGEMENTS DâADISCO EN MATIERE DE GENRE
ADISCO sâengage Ă inscrire dans ses textes fondamentaux la reconnaissance de lâapproche genre et les concepts clĂ©s relatifs au genre dans le dĂ©veloppement, lâĂ©limination de toute forme de discrimination et de violence Ă lâĂ©gard dâun groupe donnĂ© et des femmes en particulier. ADISCO incitera les organisations partenaires Ă en faire autant. Faire une analyse des relations de genre afin de concevoir des programmes plus efficaces qui sont compatibles avec les principes et les valeurs de lâorganisation. Introduire une approche de genre au dĂ©veloppement soutenu. Pour cela agir au niveau personnel par des actions programmatiques en encourageant la comprĂ©hension personnelle des attitudes et des relations qui reflĂštent la sensibilitĂ© de genre et en abordant les questions de division du travail au sein de la famille, les modes de prise de dĂ©cision et les relations de genre dans les programmes et Ă©galement agir par des actions structurelles en abordant la capacitĂ© des individus dâaccepter et de respecter les femmes en tant que leaders. Au niveau institutionnel : tenir compte de la reprĂ©sentativitĂ© des femmes dans tous les organes de lâADISCO et les impliquer dans la prise de dĂ©cision. Respecter les Ă©quilibres de genre dans la mise en Ćuvre des programmes tant au niveau des bĂ©nĂ©ficiaires que des accompagnateurs. A cet effet, ADISCO sâengage Ă garantir quâau moins 30% de femmes soient prĂ©sentes dans les organes de dĂ©cision. 5. Adopter un politique de recrutement sensible au genre.
Au niveau mĂ©thodologique, tenir compte de la perspective genre dans tout le cycle du projet en essayant dâidentifier les besoins des femmes selon le degrĂ© dâaffectation des femmes par le problĂšme, mettre en place des moyens humains matĂ©riel et financier pour rĂ©pondre aux besoins pratiques de genre. A cet effet, tous les programmes sont dans lâobligation dâĂ©laborer des indicateurs agrĂ©gĂ©s selon le genre et dâen rendre compte lors des missions de suivi-Ă©valuations. ADISCO fera en particulier au choix des filiĂšres Ă accompagner afin de sâassurer quâelles nâexcluent pas une catĂ©gorie donnĂ©e. ADISCO considĂšre que toute discrimination constatĂ©e envers les femmes dans le chef de ses agents sera traitĂ© comme une faute lourde.
Etant donnĂ© que la principale limite Ă©voquĂ©e aujourdâhui pour lâengagement des femmes reste les conditions particuliĂšrement rudes du travail sur les collines ainsi que la conduite de motos, ADISCO sâengage Ă discuter avec les femmes de la maniĂšre la mieux appropriĂ©e pour trouver des solutions Ă ces questions. Pour les jeunes femmes qui allaitent, ADISCO leur permettra de se rendre en mission avec une bonne et leur accordera jusquâĂ 12 mois des frais de mission supplĂ©mentaires Ă©quivalent aux trois quarts de la catĂ©gorie infĂ©rieure du personnel. . ADISCO sâengage Ă respecter au minimum la rĂ©glementation en vigueur relative Ă la maternitĂ© des femmes qui exercent au sein de lâAssociation. Cet engagement sera Ă©tendu Ă tous les travailleurs Ă responsabilitĂ© familiale conformĂ©ment Ă la norme 156 de lâOIT.
LE SUIVI EVALUATION DE LA POLITIQUE GENRE
Afin dâassurer la mise en Ćuvre rapide de ce plan, lâassociation dĂ©cide de nommer au sein du secrĂ©tariat gĂ©nĂ©ral un responsable en charge de lâintĂ©gration du genre qui sera chargĂ© Ă la fois de la formation. Des budgets seront nĂ©gociĂ©s pour la prise en charge de ce cadre. Ce responsable devra dĂ©velopper un cadre organisationnel pour identifier et agir sur la discrimination et ou les violences. Des Cellules genre et droits humains vont dĂ©sormais ĂȘtre mis en place dans tous les programmes accompagnĂ©s par ADISCO. Lors des sĂ©ances de suivi-Ă©valuation, tous les indicateurs devront ĂȘtre dĂ©sagrĂ©gĂ©s selon le genre. Mettre en place une boite Ă suggestion dans lâorganisation sur les questions du genre et des autres aspects. Politique genre adoptĂ©e par lâAssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de lâADISCO tenue Ă Bujumbura, le samedi 6 juillet 2012.