{"id":504,"date":"2026-02-24T05:11:03","date_gmt":"2026-02-24T07:11:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adisco.org\/adis\/?page_id=504"},"modified":"2026-02-24T05:32:59","modified_gmt":"2026-02-24T07:32:59","slug":"politique-genre-de-ladisco","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.adisco.org\/adis\/politique-genre-de-ladisco\/","title":{"rendered":"Politique genre de l’Adisco"},"content":{"rendered":"\n

ADISCO milite pour l\u2019av\u00e8nement de collines plus solidaires, plus prosp\u00e8res et plus dignes. Une telle soci\u00e9t\u00e9 ne peut advenir que si les hommes et les femmes participent au m\u00eame niveau aussi bien \u00e0 la prise de d\u00e9cision qu\u2019\u00e0 la mise en oeuvre des actions. Les valeurs fondamentales que veut promouvoir ADISCO mettent en exergue l\u2019importance que l\u2019Association veut accorder \u00e0 l\u2019aspect genre : solidarit\u00e9, dignit\u00e9 et respect pour tous, la promotion de toute la famille, la justice sociale.<\/p>\n\n\n\n

ADISCO a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 par un groupe de personnes engag\u00e9es pour la cause de la solidarit\u00e9 et du d\u00e9veloppement sans r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la question du genre. Il s\u2019agissait de b\u00e2tir l\u2019organisation autour d\u2019un noyau dur partageant les m\u00eames valeurs et qui devait s\u2019\u00e9largir progressivement.<\/p>\n\n\n\n

Avec son rapide d\u00e9veloppement, il s\u2019est av\u00e9r\u00e9 essentiel de mettre en place des r\u00e8gles et principes qui \u00e9clairent l\u2019organisation sur cette question importante pour \u00e9viter de cr\u00e9er des exclusions et ou injustices ou de les renforcer<\/p>\n\n\n\n

La question du genre se pose aux trois niveaux de l\u2019organisation : L\u2019Association ADISCO, les programmes d\u2019ADISCO et les organisations accompagn\u00e9es par ADISCO
Notre vision en mati\u00e8re de genre est donc la suivante : Av\u00e8nement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 digne o\u00f9 la femme et l\u2019homme participent<\/p>\n\n\n\n

I. PRINCIPES DIRECTEURS DE LA POLITIQUE GENRE ADISCO<\/strong>
ADISCO Affirme les principes ci-apr\u00e8s qui guident son action en mati\u00e8re d\u2019int\u00e9gration du genre<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. La compl\u00e9mentarit\u00e9 des r\u00f4les des hommes et des femmes dans le processus de d\u00e9veloppement et dans l\u2019unit\u00e9 familiale est indispensable et constitue une condition sine qua non pour la solidarit\u00e9 et la paix sociale, base du d\u00e9veloppement. La lutte pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances dans le d\u00e9veloppement et la gestion du pouvoir, se pr\u00e9sente donc comme un moyen pour \u00e9tablir la justice sociale qui fonde le combat d\u2019ADISCO.<\/li>\n\n\n\n
  2. ADISCO consid\u00e8re que le manque d\u2019estime de soi de la femme, la surcharge du calendrier journalier avec des taches peu valoris\u00e9es, l\u2019acc\u00e8s limit\u00e9 aux ressources, le faible niveau de contr\u00f4le des revenus constituent les blocages principaux \u00e0 la participation effective de la femme dans la gestion des m\u00e9nages, des organisations et du pays.<\/li>\n\n\n\n
  3. La prise en compte du genre dans le processus de d\u00e9veloppement n\u2019est pas seulement une simple question d\u2019\u00e9quit\u00e9, mais une n\u00e9cessit\u00e9. Les programmes ne peuvent porter leurs fruits que si les hommes et les femmes collaborent harmonieusement.<\/li>\n\n\n\n
  4. L\u2019\u00e9limination des in\u00e9galit\u00e9s existantes n\u00e9cessite des actions particuli\u00e8res en faveur des femmes et des hommes. N\u00e9anmoins la fixation de quotas ne conduit pas toujours \u00e0 un v\u00e9ritable empowerment des femmes que vise ADISCO<\/li>\n\n\n\n
  5. Le concept genre n\u2019implique pas seulement une approche c\u2019est aussi une philosophie, un comportement. Dans le contexte culturel de notre pays, ce comportement ne sera acquis que gr\u00e2ce \u00e0 des efforts importants de mobilisation, de formation et de sensibilisation de l\u2019ensemble de l\u2019organisation et des partenaires.<\/li>\n\n\n\n
  6. La lutte pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 de genre dans le processus de d\u00e9veloppement s\u2019inscrit dans une perspective de long terme.<\/li>\n\n\n\n
  7. ADISCO r\u00e9fute les approches sexistes comme contraires \u00e0 notre culture et \u00e0 la stabilit\u00e9 de la famille. notre approche fondamentale est l\u2019empowerment.<\/li>\n\n\n\n
  8. Le renforcement des comp\u00e9tences du personnel en mati\u00e8re de genre constitue la porte d\u2019entr\u00e9e pour l\u2019int\u00e9gration de la dimension genre dans l\u2019organisation et les programmes<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    II. LES ENGAGEMENTS D\u2019ADISCO EN MATIERE DE GENRE<\/strong>
    A. Au niveau de l\u2019organisation<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. ADISCO s\u2019engage \u00e0 inscrire dans ses textes fondamentaux la reconnaissance de l\u2019approche genre et les concepts cl\u00e9s relatifs au genre dans le d\u00e9veloppement, l\u2019\u00e9limination de toute forme de discrimination et de violence \u00e0 l\u2019\u00e9gard d\u2019un groupe donn\u00e9 et des femmes en particulier. ADISCO incitera les organisations partenaires \u00e0 en faire autant.<\/li>\n\n\n\n
    2. Faire une analyse des relations de genre afin de concevoir des programmes plus efficaces qui sont compatibles avec les principes et les valeurs de l\u2019organisation et organiser le renforcement des comp\u00e9tences du personnel d\u2019ADISCO sur les questions du genre.<\/li>\n\n\n\n
    3. Introduire une approche de genre au d\u00e9veloppement soutenu \u00e0 la fois int\u00e9gr\u00e9e (transversale) et sp\u00e9cifique. Pour cela agir au niveau personnel par des actions programmatiques en encourageant la compr\u00e9hension personnelle des attitudes et des relations qui refl\u00e8tent la sensibilit\u00e9 de genre et en abordant les questions de division du travail au sein de la famille, les modes de prise de d\u00e9cision et les relations de genre dans les programmes et \u00e9galement agir par des actions structurelles en abordant la capacit\u00e9 des individus d\u2019accepter et de respecter les femmes en tant que leaders.<\/li>\n\n\n\n
    4. Au niveau institutionnel : tenir compte de la repr\u00e9sentativit\u00e9 des femmes dans tous les organes de l\u2019ADISCO et les impliquer dans la prise de d\u00e9cision. Respecter les \u00e9quilibres de genre dans la mise en oeuvre des programmes tant au niveau des b\u00e9n\u00e9ficiaires que des accompagnateurs. A cet effet, ADISCO s\u2019engage \u00e0 garantir qu\u2019au moins 30% de femmes soient pr\u00e9sentes dans les organes de d\u00e9cision,<\/li>\n\n\n\n
    5. Adopter une politique de recrutement sensible au genre.<\/li>\n\n\n\n
    6. Au niveau m\u00e9thodologique, tenir compte de la perspective genre dans tout le cycle du projet en essayant d\u2019identifier les besoins des femmes selon le degr\u00e9 d\u2019affectation des femmes par le probl\u00e8me, mettre en place des moyens humains mat\u00e9riel et financier pour r\u00e9pondre aux besoins pratiques de genre. A cet effet, tous les programmes sont dans l\u2019obligation d\u2019\u00e9laborer des indicateurs agr\u00e9g\u00e9s selon le genre et d\u2019en rendre compte lors des missions de suivi-\u00e9valuations. ADISCO fera en particulier au choix des fili\u00e8res \u00e0 accompagner afin de s\u2019assurer qu\u2019elles n\u2019excluent pas une cat\u00e9gorie donn\u00e9e<\/li>\n\n\n\n
    7. ADISCO consid\u00e8re que toute discrimination constat\u00e9e envers les femmes dans le chef de ses agents sera trait\u00e9 comme une faute lourde.<\/li>\n\n\n\n
    8. Etant donn\u00e9 que la principale limite \u00e9voqu\u00e9e aujourd\u2019hui pour l\u2019engagement des femmes reste les conditions particuli\u00e8rement rudes du travail sur les collines ainsi que la conduite de motos, ADISCO s\u2019engage \u00e0 discuter avec les femmes de la mani\u00e8re la mieux appropri\u00e9e pour trouver des solutions \u00e0 ces questions<\/li>\n\n\n\n
    9. Pour les jeunes femmes qui allaitent, ADISCO leur permettra de se rendre en mission avec une bonne et leur accordera jusqu\u2019\u00e0 12 mois des frais de mission suppl\u00e9mentaires \u00e9quivalent aux trois quarts de la cat\u00e9gorie inf\u00e9rieure du personnel.<\/li>\n\n\n\n
    10. ADISCO s\u2019engage \u00e0 respecter au minimum la r\u00e9glementation en vigueur relative \u00e0 la maternit\u00e9 des femmes qui exercent au sein de l\u2019Association. Cet engagement sera \u00e9tendu \u00e0 tous les travailleurs \u00e0 responsabilit\u00e9 familiale conform\u00e9ment \u00e0 la norme 156 de l\u2019OIT.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      B. Au niveau des programmes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Introduire\/renforcer la dimension genre au sein des organisations partenaires d\u2019Adisco. Pour ce faire, agir au niveau personnel des leaders par des actions programmatiques en encourageant la compr\u00e9hension personnel des attitudes et des relations qui refl\u00e8tent<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        la sensibilit\u00e9 de genre et en abordant les questions de division de travail au sein de la famille, les modes de prise de d\u00e9cisions et les relations de genre dans les programmes et \u00e9galement agir par des actions structurelles en abordant la capacit\u00e9 des individus d\u2019accepter les femmes en tant que leaders.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Appuyer les femmes \u00e0 s\u2019impliquer dans toutes les \u00e9tapes des projets et programmes et \u00e0 mettre en avant leurs besoins sp\u00e9cifiques, en particulier dans le choix des fili\u00e8res, la recherche-action, l\u2019information et les \u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences.<\/li>\n\n\n\n
        2. Accompagner les partenaires \u00e0 d\u00e9velopper des m\u00e9canismes de suivi des engagements en mati\u00e8re de genre au niveau organisationnel et familial.<\/li>\n\n\n\n
        3. Tenir compte des besoins sp\u00e9cifiques de certaines cat\u00e9gories de femmes lors des activit\u00e9s : organiser une garderie d\u2019enfants pour les femmes ayant des enfants en bas \u00e2ge, adapter les horaires et\/ou les repas pour les femmes enceintes, s\u2019assurer que les lieux travaux offrent des conditions d\u2019hygi\u00e8ne acceptables surtout pour les femmes en situation particuli\u00e8re.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          III. LE SUIVI EVALUATION DE LA POLITIQUE GENRE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Afin d\u2019assurer la mise en oeuvre rapide de ce plan, l\u2019association d\u00e9cide de nommer au sein du Secr\u00e9tariat G\u00e9n\u00e9ral un responsable en charge de l\u2019int\u00e9gration du genre qui sera charg\u00e9 \u00e0 la fois de la formation. Des budgets seront n\u00e9goci\u00e9s pour la prise en charge de ce cadre. Ce responsable devra d\u00e9velopper un cadre organisationnel pour identifier et agir sur la discrimination et\/ou les violences<\/li>\n\n\n\n
          2. Des Cellules genre et droits humains vont d\u00e9sormais \u00eatre mis en place dans tous les programmes accompagn\u00e9s par ADISCO<\/li>\n\n\n\n
          3. Lors des s\u00e9ances de suivi-\u00e9valuation, tous les indicateurs devront \u00eatre d\u00e9sagr\u00e9g\u00e9s selon le genre<\/li>\n\n\n\n
          4. Mettre en place une bo\u00eete \u00e0 suggestion dans l\u2019organisation sur les questions du genre et des autres aspects
            Politique genre adopt\u00e9e par l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019ADISCO tenue \u00e0 Bujumbura, le samedi 6 juillet 2012, revue le 26 novembre 2016.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            Marc RWABAHUNGU<\/strong>
            Pr\u00e9sident du CA<\/p>\n\n\n\n

            Lib\u00e8re BUKOBERO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

            Directeur des programmes<\/p>\n\n\n\n

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